Запуск масштабного IT-проекта — это всегда стресс не только для исполнителей, но и для стороны заказчика. Страх неверно рассчитать сроки и бюджет, увязнуть в бесконечных правках или выбрать не тех исполнителей — вполне нормальные опасения. Особенно когда на кону несколько миллионов компании и ее амбициозные цели.
Даем три простых совета, которые помогут избежать фатальных ошибок.
1️⃣Будьте прагматичны: посчитайте не только выгоды, но и риски
История «сейчас мы выделим несколько миллионов, а потом каааак заживем» не пройдет. Нужно понимать, что для разработки больших проектов (от 500 часов) нужны большое количество ресурсов и вовлеченность заказчика. И сдачей проекта работа не ограничится — потребуется дальнейшая поддержка и обслуживание. Поэтому, прежде чем вкладывать ресурсы, задайте себе вопрос: «Зачем нам это?». Если ответ звучит вроде «было бы классно, если бы мы могли сами настраивать что-то у себя на сайте», то подумайте еще раз.
Пропишите цели проекта, оцените, как он повлияет на бизнес-процессы, и просчитайте все затраты — не только на разработку, но и на поддержку, масштабирование, обучение сотрудников. Если проект не окупится или не решит конкретную проблему, возможно, он того не стоит.
2️⃣ Обращайте внимание на техническую экспертизу исполнителя
Опыт команды — не пустой звук. Изучите кейсы, спросите, как подрядчик решал похожие задачи, какие технологии использовал. Однако тот факт, что одна команда подошла к конкретному проекту или заказчику, не значит, что она подойдет вам. Поэтому обращайте внимание на уровень понимания и вовлеченности исполнителя.
Важно, чтобы уже на этапе обсуждения вы видели: команда понимает вашу отрасль, задает конкретные вопросы о ваших бизнес-процессах и предлагает конкретные решения, а не абстрактные обещания. Если вы общаетесь с менеджером продаж, который не понимает, что продает и как реализовать решение вашей задачи, то спешить заключать контракт не стоит.
3️⃣ Тест-драйв вместо прыжка в омут: начните с небольшой задачи
Перед тем как доверить подрядчику многомиллионный проект, закажите небольшую задачу — например, доработать текущий функционал или настроить интеграцию. Это поможет оценить качество коммуникации, соблюдение сроков и подход к работе. Если на этом этапе возникнут проблемы, вы сэкономите время, нервы и бюджет.
Крупные проекты — это всегда вызов, но с четким планом и продуманными шагами риски можно минимизировать. Даже самые сложные системы начинаются с первого шага.
Если не уверены, с чего начать — мы всегда готовы помочь с аудитом и стратегией. Напишите о задаче Алексею (@navlis23), и он подскажет оптимальные варианты решения.
ВКОНТАКТЕ
TELEGRAM